在一个 2020年10月视频, the 国际贸易和运输中心 (CITT)概述了随着大流行的展开，供应链的趋势和挑战.
菲尔·利维, Flexport首席经济学家在视频中指出, 供应链的“失败”发生在多个方面.
“如果你想谈论供应链失败, 是你想从海外得到什么东西，却做不到吗? 是不是因为你想在国内得到一些东西，但却做不到? 或者你想从国外或国内获得更多的东西，但你无法做到这一点? 这是三个独立的问题. 随着疫情对供应链的影响，我们看到所有这些因素都交织在一起, 我认为，在人们的脑海中，这些通常是混合在一起的,他说.
如果能说, 将近一年之后, 视频中描述的困难的动力学现在已经过去了——事实并非如此. 相反,一个 病毒在全球热点地区卷土重来 和 COVID-19变体的出现 正在导致越来越多的重复 消费者的担忧 并加剧了持续的供应链困境.
这些动态表明，那些继续依赖旧的线性供应链的人可能很难在未来的新常态中生存下来.
正如视频的解说员所说, “问题仍然是，最近的过去是否预示着未来.“鉴于目前的趋势, 答案似乎是肯定的——这使得对数字供应链(DSN)的需求比以往任何时候都更加迫切.
数字化供应链势在必行
虽然有些人可能觉得大流行打破了传统的供应链，但其他人则认为它是 这是急需变革的催化剂. In 一项分析, 德勤专家吉姆·基尔帕特里克和亚当·穆索梅里问道, “COVID-19是否会成为黑天鹅事件，最终迫使许多公司, 以及整个行业, 重新思考和改变他们的全球供应链模式?”
他描述了疫情“如何暴露了许多组织的脆弱性”,Kilpatrick和Mussomeli强调了一种新的供应链模式的必要性:“几十年来，我们一直专注于供应链优化，以最大限度地降低成本, 减少库存, 提高资产利用率已经失去了缓冲和灵活性来吸收中断，COVID-19表明，许多公司并没有充分意识到其供应链关系对全球冲击的脆弱性.”
在这方面，他们强调了新兴技术的重要性 物联网 (物联网), 人工智能 (AI)、机器人和5G，以支持对更好的端到端可见性的关键需求. 这些技术是dsn的关键组成部分，需要预测和适应供应链挑战.
“无论是像COVID-19这样的‘黑天鹅’事件, 贸易战争, 战争或恐怖主义行为, 监管变化, 劳动争议, 需求突然激增, 或者供应商破产, 部署dsn的组织将准备好应对意外情况,他们写道。.
dsn、SCOR和数字能力模型
下一代供应链模型就在这里——供应网络的数字能力模型: http://t.co/bHj0HyLSPa
——德勤数字美国(@DeloitteDIGI_US) 2019年12月21日
DCM是供应链管理协会(ASCM)和德勤(Deloitte)合作的结果. 它最初于2019年发布，为建立有效的DSN提供了战略框架.
但是等等，SCOR呢?
自1996年以来，企业一直在使用一些迭代的 供应链运营参考 (SCOR)作为改善供应链管理过程和结果的模型. In a CIO 文章中，资深作家Sarah White这样描述SCOR:
供应链运营参考(SCOR)模型旨在评估您的供应链的销售和运营计划(S)的有效性和效率&OP). SCOR模型旨在帮助标准化过程，并创建一种可测量的方法来跟踪结果. 使用SCOR模型, 企业可以判断供应链流程的先进或成熟程度，以及它与业务目标的一致程度,她写道。.
一个更新版本，SCOR 12.0, 由ASCM于2017年发布，包括支持供应链有效性的新兴数字能力. “该框架已实现现代化，以便最佳实践更好地与数字战略保持一致, 包括新的培训信息和采用全球报告倡议组织(GRI)的综合可持续发展标准,怀特写道。.
但SCOR还有一个额外的版本:SCOR数字标准(SCOR DS)，该标准于2019年与DCM一起发布，“以满足SCOR模型中日益增长的数字化需求。.在这种情况下, DCM是与SCOR兼容的参考模型，可以实现从线性供应链向更有效的dsn的转变.
正如怀特所说, 每个数字DCM功能都映射到SCOR数字标准(SCOR DS)中的元素。, 连接业务流程的与平台无关的框架, 指标, 最佳实践, 并将技术整合到一个精简的格式中.”
重大转型指南
In “供应链的数字化能力模型:主要转型的指南,德勤强调，dsn有望克服疫情期间遇到的各种供应链挑战:“再加上商业的全球影响力, 供应链已经从线性联系和移交转变为复杂的成熟网络，由复杂的数字技术驱动. 正是在这种技术和全球商业的联系下，组织才有机会将其供应链转变为一个能够做出反应的强大网络, 适应, 承受并对客户的生活产生积极影响.”
文章中引用的三位供应链专家强调了DCM的好处，并指出:
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尽管SCOR长期以来一直指导改进工作，但它并不能帮助“指导重大转变”.”
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DCM的创建就是为了弥合这一差距, 因为它为公司提供了灵活性，可以优先考虑最重要的功能.
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DCM还通过帮助公司将数字投资与业务战略联系起来来支持竞争优势.
DCM是一个不断发展的模型, 正如德勤和ASCM在2020年8月底联合发布的一份报告中所指出的那样, 供应网络的数字能力模型，其中提供了DCM的全面概述和详细解释.
在“改变范式”下,德勤和ASCM描述了他们决定创建DCM的原因:“SCOR模型很好地bat365官方于行业, 但它的建造并不能承受今天需要新范式的破坏.”
将DCM描述为“基于能力构建块的模型”,“六种一级能力列出如下:
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同步规划
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联系客户
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智能操作
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聪明的供应
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数字化发展
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动态实现
该模型的原则包括从这些一级能力开始, 每一种能力都“与其他能力密切相关”. 每个1级能力都有一系列2级能力, 哪些提供了组织作为数字供应网络运行所需的确切内容.”
要更详细地了解DCM如何实现稳健和有效的DSN，请 访问完整的资源.
此外,这 ASCM的演讲 提供了DCM的介绍. 即使你现在没有时间看完整个网络研讨会, 一定要看看6:58开始的大约3分钟的片段, 这证明了一个有效的深空网络的强大可能性.
